中國民營油企之惑

在聚龍集團(tuán)董事長楊學(xué)犟的辦公室內(nèi)，貼滿了油脂、金屬、原油的價(jià)格走勢圖，而在楊學(xué)犟的辦公桌上，兩個(gè)電腦屏幕顯示著最新的油脂期貨行情。

 

　　“這是一個(gè)殘酷的行業(yè)。”楊學(xué)犟指著屏幕上跳動(dòng)的數(shù)字說，“在這個(gè)游戲中，倒下去是必然的，活下來才是偶然的。”

 

　　今年年初，聚龍集團(tuán)位于印度尼西亞加里曼丹島的工廠正式開工生產(chǎn)，榨出了首批毛棕櫚油。作為國內(nèi)為數(shù)不多的民營企業(yè)，聚龍集團(tuán)終于在棕櫚油行業(yè)周期的跌宕間、外資與國資的夾縫中打通了產(chǎn)業(yè)鏈。

 

　　聚龍集團(tuán)是國內(nèi)進(jìn)口量最大的棕櫚油企業(yè)，每年進(jìn)口100萬噸毛油進(jìn)行加工，擁有中國惟一的海外棕櫚種植園，目前正在建設(shè)華東地區(qū)最大油脂綜合加工基地與物流配套園區(qū)。

 

　　即使擁有如此實(shí)力，仍無法舒緩楊學(xué)犟胸中的危機(jī)感。

 

　　一方面，ADM、邦基、嘉吉、路易。達(dá)孚、豐益國際五大國際糧油巨頭早已悄然進(jìn)駐中國內(nèi)地，完成油脂產(chǎn)業(yè)布局，掌控了中國的食用油話語權(quán)。

 

　　另一方面，近年來中紡集團(tuán)、中糧集團(tuán)等央企在糧油領(lǐng)域大舉擴(kuò)張，跑馬圈地。在巨人身影之下，民營企業(yè)難免感覺空氣稀薄。

 

　　外資強(qiáng)悍

 

　　走進(jìn)天津臨港工業(yè)區(qū)，硝煙味撲面而來。

 

　　在臨港工業(yè)區(qū)糧油產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)規(guī)劃圖上，可以看到周圍散布著嘉里糧油（天津）有限公司、九三集團(tuán)天津大豆科技有限公司、中紡油脂（天津）有限公司、黑龍江農(nóng)墾集團(tuán)。

 

　　范圍再大一些，可以看到北京糧食集團(tuán)糧油加工基地、中糧集團(tuán)天津糧油基地、印尼金光集團(tuán)天津港糧油食品加工項(xiàng)目和印尼春金集團(tuán)棕櫚油加工項(xiàng)目。

 

　　9家公司中，5家國有企業(yè)，3家外資企業(yè)，惟有聚龍一家民營企業(yè)。

 

　　天津已崛起為國內(nèi)最大的油脂加工基地，從北到南，天津、上海、廣東周邊地區(qū)為3大糧油集散地，92%的棕櫚油從這里流向全國。那些穿梭的油罐車中，屬于民營企業(yè)的越來越少。

 

　　包括棕櫚油在內(nèi)的食用油行業(yè)中，外資、國資與民資構(gòu)成了一個(gè)利益關(guān)系交錯(cuò)的局，而民營企業(yè)顯然是最容易出局者。

 

　　跨國大糧商，如所謂的“ABCDE”,都已在上游形成綿密布局。這些企業(yè)在上游是國內(nèi)棕櫚油企業(yè)的原料供應(yīng)商，在下游終端市場就是民營企業(yè)直接的競爭對手。

 

　　“國際大糧商會(huì)在現(xiàn)貨走高時(shí)囤油，價(jià)格過低時(shí)，為了托價(jià)還可能收購自己的油。像益海在國內(nèi)有30多個(gè)廠，他如果買自己的油，市場價(jià)肯定會(huì)漲。” 北京冠通期貨農(nóng)產(chǎn)品分析師王靜也認(rèn)同這一點(diǎn)，“只要能保證產(chǎn)業(yè)鏈暢通，外資糧商能夠承受在一個(gè)環(huán)節(jié)或者一個(gè)地域虧錢。”

 

　　國進(jìn)民退

 

　　讓民營企業(yè)感到壓力的還有國有企業(yè)，有國家背景的大型國企都在不斷地?cái)U(kuò)展，中糧高調(diào)推出“全產(chǎn)業(yè)鏈”.中紡則于2009年在東莞、沈陽、福建、大連等地閃電并購了9家大豆壓榨和精煉企業(yè)。

 

　　“這些大部分是在金融危機(jī)中‘扛不住’的民營企業(yè)。”王靜說，同樣建一個(gè)油脂加工廠，大型國企能通過貼息貸款等方式獲得約1/3的資金支持，而民營企業(yè)則無此便利。一些限制壓榨產(chǎn)能的政策，實(shí)質(zhì)也為國企并購創(chuàng)造了條件。

 

　　而在今年3月由國家發(fā)改委牽頭編制的《油脂油料產(chǎn)業(yè)規(guī)劃（2009-2020）》中，其核心內(nèi)容就是確保中國能夠在2020年實(shí)現(xiàn)60%食用油自給，同時(shí)還要淘汰2000萬噸落后產(chǎn)能，為培育超大型油脂集團(tuán)騰出市場空間，國企加快布局正是為了掌握先機(jī)。

 

　　“國家出于構(gòu)建糧食安全考慮，支持大型國企，有時(shí)為了控制住糧油價(jià)格，虧點(diǎn)錢也不在乎。”黑龍江某民營大豆壓榨企業(yè)負(fù)責(zé)人說，“但民營企業(yè)賠了錢，那可都是血淋淋的。”

 

　　作為國內(nèi)為數(shù)不多的民營企業(yè)，聚龍集團(tuán)終于在夾縫中打通了產(chǎn)業(yè)鏈，“我們創(chuàng)業(yè)18年，可以說就做了這一件事。”楊學(xué)犟說。